岗位目标计划学习方法

1. 岗位能力画像建模

2. 差距诊断工具

二、计划实施体系（How）

3. SMART目标拆解

```text

第1月：掌握Premiere基础操作（每日1小时实操）

第2月：完成3个试拍作品（每周产出1个）

第3月：主导真实项目（接受2次导师评审）

```

4. 四象限资源管理

| 资源类型 | 获取渠道 | 时间占比 |

|-||-|

| 课程学习 | 得到/三节课精选课程 | 30% |

| 实践机会 | 部门创新项目/跨部门协作 | 45% |

| 人脉支持 | 内部导师+行业社群 | 15% |

| 工具储备 | 申请公司数据权限/软件License | 10% |

5. 双轨学习法

```text

① 每周制作知识卡片（图文结合）

② 每月进行15分钟成果汇报

③ 每季度更新个人能力发展档案

```

三、评估优化体系（Check-Act）

6. 数据看板监控

7. 721反馈机制

8. 动态调整策略

```text

出席人：直属上级、跨部门同事、外部导师

议题：能力进展检视、资源缺口分析、计划修订

```

9. 经验产品化