中国商业分析学习方法

一、核心能力构建

1. 问题解决思维

商业分析的本质是围绕商业问题（如市场进入决策、用户活跃度下降等）展开五步流程：问题界定→分析→方案设计→验证→落地。重点培养"好奇心+改变现状的冲动"的驱动型思维。

2. 商业理解能力

需掌握生意本质的三大维度：

二、方法论体系

1. 战略分析工具

2. 业务分析技术

三、实战应用要点

1. 需求层级差异

商业分析师的需求多来自CEO/一级负责人，侧重行业机会挖掘；而数据分析师更多解决业务线优化问题。需培养从微观运营到宏观战略的视角切换能力。

2. 本土化案例研究

建议参考浑水公司对中国企业（如东方纸业）的尽调方法，学习如何通过实地调研、财务交叉验证等手段识别商业风险。

四、学习资源建议

1. 知识图谱构建

可按照"概念认知→工具掌握→案例实操"三阶段推进，初期推荐《商业分析实践指南》等专业书籍，配合行业研报加深理解。

2. 技能组合升级

除传统分析工具外，需掌握SQL/Excel数据清洗能力，并补充用户访谈、商户调研等定性研究方法。