生产技术学习方法 生产技巧

一、基础能力构建

1. 标准工时测算与产线平衡：通过测量各工序耗时，识别瓶颈工序并优化动作路径，可提升整体效率30%以上

2. 设备健康管理：周期性体检使故障率下降40%，建议建立设备档案并实施TPM全员维护

二、现场管理六字诀

接：严格交接班制度，确保生产进度和质量信息无缝传递

听：采集一线员工改进建议，70%的工艺问题根因来自操作者反馈

看：现场巡查发现隐藏问题，U型产线布局可缩短物料流转时间60%

三、每日管理闭环

1. 目标管理：明确每小时产出、直通率等量化指标

2. 异常处理：实行"日清日毕"原则，当天问题当天制定对策

3. 绩效考核：班组间横向对比激发团队士气

四、进阶技能提升

建议从《工厂十大培训课程》系统学习，包含精益生产、自动化技术等10大模块。班组长可参考六字管理法手册，该方案经过多家工厂验证。